| １．フェイズ管理を戦略的に行う。 |
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最初から理想を追わず、生存、成長、勝負の３フェーズを構想し実行する。最初のフェーズは下請け的作業でも、その間に企業のインフラを構築する。
メガチップスやザインのフェイズ管理（ラボ長発信No.3参照）は有名。 |
| ２．上場近くまでは銀行から借金しない。 |
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個人補償の借金は、失敗したら家まで失い夜逃げにつながる。日本は失敗者に冷たいといわれるのは、失敗するからではなく借金をするから。
サムコは、無借金経営を続けている。 |
| ３．家族、知人や公的資金から返済不要の資本のみを集める。 |
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資本を誰も出さないのは、本人や事業に魅力がない証拠であり止めた方がよい。 よいネタには、エンジェルがついてくる。小額のエンジェルを数多く集める。
ザインは、創業資金で借金を作らなかった。 |
| ４．初年度から黒字を計上する。 |
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３年で単年度黒字、５年で累積黒字は大企業のルール。知恵を絞って汗をかけば起業時の生活費程度は稼げる。バーニングレイトゼロをめざせ。
（Burning Rate:毎月毎月起業資金がなくなっていく固定経費の％）
インクス、ザイン、サムコは初年度から黒字経営を続けている。 |
| ５．知恵以外のものはアウトソースやファブレスで行う。 |
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知識集約企業に余分なお金は不要である。見栄を張らないこと。オフィスはまずはガレージからと思うぐらいの発想が必要。
サムコはガレージから、メガチップスは市民会館から起業。 |
| ６．大企業とのうまい連携を企てる。 |
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辞めた会社と喧嘩別れせず、大企業の痒いところを掻いてやる。最初から対等に付き合うと、いとも簡単につぶされる。成長後は対等につきあうべし。
メガチップス、ザインは下請け業務から。サムコは米国の大企業、鷹山はNTTドコモとシャープ、メガチップスは任天堂と三井物産、ザインは韓国サムソンや半導体ベンチャー協会でNEC等の大手半導体企業、インクスはホンダと、リアルビジョンはスピンオフ元のＮＥＣと連携。 |
| ７．自分と持ち味の違う仲間を取り入れる。 |
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自分と違う意見を言える人を、常に右脇においておく。リーダーが謙虚さを失うと、失敗する。
インクス、メガチップスは数人の仲間と創業。 |
| ８．倒産寸前にうろたえない。 |
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ベンチャー成功者は、２、３度は必ず倒産寸前の危機に遭遇している。ソニーやトヨタも創業時にそれを乗り越えた。チャンスが来たと思えばよい。
倒産の危機はすべてのベンチャーに、いつか来る。 |
